省工业工会在总结东深供水改造工程指挥部开展劳动竞赛的基础上，积极探索“东改的精神，开阳的模式”在工业系统开花结果的有效途径，紧紧抓住以“一流的管理、一流的设计、一流的施工、一流的监理、一流的材料设备供应，确保一流的工程”为尺度，以“六比六赛”（比科学管理，赛工程质量；比精打细算，赛成本控制；比以人为本，赛科技创新；比完成任务，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设。）为主要内容，制定了《工业系统十项重点工程开展劳动竞赛实施方案》，积极探索从源头上弘扬“东改精神”、学习“开阳模式”的有效方法。把工业系统十项重点工程划分为五大赛区，分别是：输变电工程赛区；生产发电工程赛区；石油化工工程赛区；水利工程赛区；汽车工程赛区。至10月底，五大赛区围绕省工业工会的实施方案，结合各自实际情况分别组成了十项工程竞赛领导小组，制定了具体开展劳动竞赛的实施方案。继4月2日广东省十项工程劳动竞赛领导小组在广州市轨道交通三号线番禺地铁施工现场举行了“广东省十项工程劳动竞赛启动仪式”后，工业工会加大了对各赛区领导小组成员的培训力度，先后组织各赛区和有关参赛单位代表到东改工程指挥部、开阳高速公路公司和贵广500kv直流输电工程参观学习，增加认识。8月3日，广州汽车工程赛区在番禺南沙广汽丰田发动机项目建设基地，隆重举行劳动竞赛启动仪式；8月30日，广州石化总厂100万吨乙烯和1300万吨炼油改扩建工程开工仪式暨劳动竞赛启动仪式，在广州石化总厂改扩建工地隆重举行；10月15日省广电集团在惠州供电分公司召开了500KV博罗输变电工程劳动竞赛动员大会；10月26日，在红海湾畔的汕尾发电厂建设工地上，省粤电集团在这里隆重举行了汕尾电厂项目开展劳动竞赛启动仪式；11月8日，广电集团在佛山供电分公司召开了深入学习“东改”经验，掀起工程劳动竞赛新高潮大会。茂名石化100万吨乙烯扩建工程成立了以公司经理房广信、书记李安喜为领导小组组长的劳动竞赛组织领导机构，组织相关人员进行反复讨论，制定了切实可行的《茂名石化乙烯改扩建工程开赛劳动竞赛方案》。一场轰轰烈烈的“学东改、抓竞赛，促发展”的热潮在工业系统范围内广泛掀起，使“东改的精神，开阳的模式”在劳动竞赛中得到强化。

 

 

　　工业工会在组织开展劳动竞赛的过程中，不断拓展新领域，进一步丰富了它的内涵。与传统的国企开展劳动竞赛活动相比，工业工会在工业系统十项重点工程中开展劳动竞赛活动，更加贴近社会改革，更加贴近企业实际，实现了劳动竞赛从“速度型”向“效益型”的转变，从国有企业向合资企业延伸，成功地探索出了一条市场竞争与社会主劳动竞赛相结合、促进经济建设的好路子。在工业系统十项工程劳动竞赛汽车工程赛区的劳动竞赛中，初期，广州本田、广州丰田、花都日产的日方领导对这项活动不十分了解，经过中方细致而有效的沟通工作，取得日方领导重视和支持，各级劳动竞赛组织机构都有日方人员参加，在8月3日的广州汽车工程赛区启动仪式上，广汽丰田发动机有限公司董事、日方总经理井下启策作了发言，他指出：广州汽车工程赛区劳动竞赛适应企业发展和人才培养的需求，为各企业提供了一个沟通的平台，对此我表示支持，并祝愿参加比赛的各公司都能取得好成绩。在日方的支持下，广州汽车工程赛区劳动竞赛进展顺利，为企业的发展发挥了重要作用。中海壳牌惠州石化项目是中英双方共同投资，由美国柏克德公司实施的特大型石油化工项目，英方起初对劳动竞赛也不理解，认为是合资企业，按国际惯例运作，各项工作都很规范，不一定搞什么竞赛。省工业工会和中海油南海东部公司工会反复做该项目负责人的工作，详细解释工会组织劳动竞赛的目的意义和具体做法，讲明十项工程劳动竞赛得到省委、省政府的重视和支持，经过我方人员的细致而有效的沟通工作，使资方领导接受了工会的意见，于10月底制定了参加十项工程劳动竞赛实施方案，很快地在几公里长的沿海工地上展开了声势浩大的竞赛活动。

 

 

　　一年来，工业系统十项工程劳动竞赛，从制定方案，到具体实施实行分类指导，各赛区做到有计划、有针对性地开展竞赛活动并取得了显著的成效。至目前为此，据初步统计：十项工程劳动竞赛工业系统赛区不断开发应用新材料、新技术，进行了多项技术创新，共节约资金约13亿元。

　　
　　输变电工程赛区贵广500kv直流输电工程（西电东送工程）于10月24日正式投入商业运行，比国家下达的工期提前9个月，节约工程费用11.3亿元，为广东迎峰度厦送来了“及时电”，为广东省经济社会发展提供了坚实的保障。2001年以来，广东经济继续保持了良好的增长势头，电力需求也持续增长，今年以来，供电形势更加紧张，出现在8月初的全省最高用电负荷为3970万千瓦，同比增长了16.8%，其中最高负荷11次刷新历史纪录。电力供应不足已成为广东经济运行中的突出矛盾和制约经济发展的瓶颈，针对这种情况，南方电网超高压公司站在讲政治的高度，把保证广东电力供应特别是解决好迎峰度厦问题，作为当前工作的重中之重，公司领导明确表示：要把贵广直流输电工程建成速度快、质量好、安全好、投资省的优质工程。经过建设者们的艰苦奋斗，在施工中开展了丰富多彩的社会主义劳动竞赛，使工程的安全、质量、工期和投资得到了有效控制，工程建设管理规范高效，未发生一例违法乱纪案件，提前实现双极投产目标，创下了本体工程“零缺陷”、安全生产“零事故”、同类工程最低概算等多项纪录，达到了世界同类先进水平。今年11月10日省人大常委会副主任、省总工会主席汤维英到贵广直流输电工程肇庆换流站视察工程建设和劳动竞赛工作，对该工程的建设成效和劳动竞赛工作给予了充分肯定。

　　 广州石化按照省总工会等部门《关于在广东省十项工程中开展劳动竞赛创建一流工程活动的意见》的精神，全面深入地开展了劳动竞赛活动。广州石化有关部门、项目管理部及各施工单位克服种种困难，按照行业特点科学组织施工，根据劳动竞赛要求全面加强施工管理工作，使各分项工程按期完成。1—10月份，炼油改扩建工程下达计划总投资3830.69万元（未含开口计划项目的投资），自年初至本月累计完成投资6391.48万元。截止10月底，拆迁还建项目下达计划77项，除硫磺回收装置区地下开挖项目受硫磺装置开山施工影响未开工和10月份新下达的两项工程进行施工前期准备工作待开工外，其他73项工程均开工，开工率为96.05％，完成64项，完工率为87.67％；

   
　　参加石化赛区的茂名石化100万吨乙烯改扩建工程是中国石化集团公司暨股份公司“十五”重点建设项目。今年6月，省总工会在东莞市塘厦镇及开平市召开了开展十项工程劳动竞赛的动员会和下发《关于在广东省十项工程中开展劳动竞赛创建一流工程活动的意见和通知》后，茂石化公司按照会议的精神，认真筹划乙烯改扩建工程劳动竞赛工作。成立了以公司经理房广信、书记李安喜为领导小组组长的劳动竞赛组织机构，组织相关人员进行反复讨论，制定了切实可行的《茂名石化乙烯改扩建工程开赛劳动竞赛方案》。方案对竞赛的指导思想、目标、内容、参赛主体、时间、考核办法做了具体规定，并成立了六个专业考核小组。方案制定后，组织了六大专业项目考核组组长对竞赛方案进行了学习，对各专业制定相应考核细则及开展劳动竞赛工作进行了布置，并通过电视台、内部报刊、板报等进行了层层宣传发动。按照竞赛方案计划，茂名石化乙烯劳动竞赛分为三个时间段，2004年6月至2004年12年为第一阶段，这一阶段的主要任务是完成配套工程土建施工、总体设计、长周期设备订货等工作。目前，各项改扩建工作有条不紊，参战人员士气高涨。8月份，茂名石化乙烯改扩建工程生产能力由80万吨/年调整为100万吨/年并报集团公司批复后，公司召开了茂名乙烯改扩建工程第二次设计协调会，确定了茂名乙烯改扩建工程正式设立36个主项，这对工程总图、工艺、物料平衡、公用工程等方案和统筹改动较大。为此，乙烯改扩建项目经理部组织有关专业人员对整个改扩建工程的工艺、物料平衡等设计参数重新进行仔细核算、校对，确保整个工程主项不漏项。国庆期间，乙烯改扩建的CFB锅炉工地钢等物资大量到货，仓储人员加班加点做好了装卸工作；10月30日，乙烯改扩建工程新建30万吨/年聚丙烯装置桩基开工；11月9日至12日，中国石化集团公司在茂名召开了乙烯改扩建工程总体设计审查会，通过了总体设计方案； 11月份上旬组织了乙烯改扩建第一批生产准备人员奔赴上海金菲公司，在其高密度聚乙烯装置进行现场培训和技术练兵。

   
　　汽车工程赛区根据省政府的统一部署和要求，结合自己的特点，积极为各参赛单位提供施展才能的竞争舞台，确保各项工程按高标准完成任务。其中广州本田汽车有限公司年产24万辆产能扩建工程，从2003年1月启动，仅用了14个月时间，便全部完成了扩建工程，日前，广州本田汽车公司围绕24万辆产能改造顺利完成，提前实现日产1000台目标，节约工程费用0.8亿元，得到日方的充分肯定。实现了从102秒生产一辆轿车提速到52秒，成为本田海外工厂第一家实现日产1000辆的厂家，取得了71亿元利润的经营效益，产出的效益是工程投资的3.18倍。同时，二汽花都乘用车公司15万辆产能改造工程也顺利完成。

   
　　此外，水利工程赛区制定了《广东省水利厅重点建设工程劳动竞赛实施方案》，决定在广东省潮州供水枢纽工程和广东省北江大堤除险加固工程中开展劳动竞赛活动，推广“东改经验”。省潮州供水枢纽管理局和北江大堤管理局及时成立了竞赛领导小组，配备了具体工作人员，制定了劳动竞赛方案，明确竞赛项目，分阶段有声有色地开展劳动竞赛活动。经过一段时间的实践，两个单位都对前段时间劳动竞赛工作进行总结评比，表彰了一批先进单位和优秀个人，劳动竞赛活动对加快工程进度，提高工程质量等方面均起到很大的推进作用。